12月4日，麗江投資集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型宣貫動(dòng)員會(huì)在麗江會(huì)議中心召開，貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于功能類公司改革要求，推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型改革。
據(jù)悉，2020年5月21日，市委、市政府印發(fā)《麗江投資集團(tuán)有限公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展方案（試行）》麗江投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革正式拉開序幕。歷經(jīng)一年多的時(shí)間，該集團(tuán)不斷學(xué)習(xí)、探索，尋找適合集團(tuán)的轉(zhuǎn)型路徑，制定了《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、《崗位說明書》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效管理制度》。同時(shí)，通過市場(chǎng)化方式選聘了人力資源總監(jiān)，專業(yè)人干專業(yè)事，自己人干自己事，集團(tuán)的轉(zhuǎn)型改革有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革組織架構(gòu)進(jìn)行解讀、宣貫，并提出下一步集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型改革的工作計(jì)劃和工作安排。班子成員、中層干部和員工代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言；現(xiàn)場(chǎng)簽訂支持集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展承諾書。
會(huì)議指出，改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，集團(tuán)要從組織架構(gòu)改起，改薪酬制度、改績(jī)效管理，逐步建立起一整套適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的制度、辦法、機(jī)制。要有大局意識(shí)。對(duì)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和轉(zhuǎn)型改革方案，從大處著眼，在改革中善于算“大賬”。做到局部服從集團(tuán)全局，特別是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層同志，要積極配合人力資源部門開展工作。要有主體意識(shí)。所有的部室（公司）都要根據(jù)自己的實(shí)際，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，對(duì)準(zhǔn)大局，大膽闖大膽試。改革任務(wù)的落實(shí)，要到人到事，有人去管、有人去盯、有人去督促、有人去干，要聚焦、聚神、聚力抓改革落實(shí)，做到緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)，使改革真正取得實(shí)效，確保改革不落地不罷休，問題不解決不罷休，工作不落實(shí)不罷休。