奮斗如歌，擔(dān)當(dāng)前行
財(cái)務(wù)部 牛新超
牛新超，2022年8月3日進(jìn)入麗江投資集團(tuán)，現(xiàn)任集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師。該同志自參加工作以來(lái)，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作安排，秉承“擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、奮斗、高效、廉潔”的企業(yè)精神，全力投入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，積極發(fā)揮先進(jìn)模范作用，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，精誠(chéng)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，以?shī)^斗昂揚(yáng)相伴，靠責(zé)任擔(dān)當(dāng)作翼，用知行合一成就無(wú)悔人生。
凝心聚力謀發(fā)展 財(cái)會(huì)內(nèi)管譜新篇
在日常財(cái)務(wù)管理工作中，尊重部門(mén)經(jīng)理的核心地位，在指導(dǎo)和督促部門(mén)員工做好會(huì)計(jì)核算、資金管理、資產(chǎn)債務(wù)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理等常態(tài)化日常工作任務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員配備現(xiàn)況，牽頭組織全面更新了控股參股公司明細(xì)情況，梳理集團(tuán)對(duì)各公司持股比例。對(duì)接各子公司，確定財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納及聯(lián)系人等財(cái)務(wù)人員分工情況信息，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理制度，主持制定了《內(nèi)部資金拆借管理暫行規(guī)定》、《子公司財(cái)務(wù)人員管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化，提升財(cái)務(wù)部精細(xì)化管理水平。根據(jù)職、責(zé)、權(quán)情況，建立不同工作溝通機(jī)制，保障各項(xiàng)工作及時(shí)上傳下達(dá)，高效推進(jìn)，強(qiáng)化上下級(jí)財(cái)務(wù)職能部門(mén)之間的縱向聯(lián)系和監(jiān)督管控力度，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)人員管理與溝通，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
攻堅(jiān)克難強(qiáng)統(tǒng)籌 系統(tǒng)建設(shè)顯成效
在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作上，依托NCC賬務(wù)處理系統(tǒng)，建立專(zhuān)項(xiàng)工作溝通交流群，既對(duì)接用友集團(tuán)工程師，解決系統(tǒng)運(yùn)行存在的疑難問(wèn)題，又開(kāi)展指導(dǎo)和督促子公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、報(bào)表上報(bào)及合報(bào)等工作，且以此為契機(jī)快速推動(dòng)了集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。目前共有58家子公司已上線(xiàn)運(yùn)行，后將持續(xù)推進(jìn)子公司上線(xiàn)數(shù)量。集團(tuán)和各子公司充分利用統(tǒng)一的賬務(wù)處理平臺(tái)，處理賬務(wù)的時(shí)效性較以往得到了極大的改善，從根本上改變了集團(tuán)合報(bào)工作的現(xiàn)狀，極大的提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。
深入多地考察學(xué)習(xí)，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)來(lái)集團(tuán)本部進(jìn)行產(chǎn)品演講，洽談細(xì)節(jié)問(wèn)題，根據(jù)溝通交流演示情況出具了不同合作主體建設(shè)方案優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析報(bào)告。在考察調(diào)研、演示說(shuō)明、洽談?dòng)懻撚嘘P(guān)建議意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合投資集團(tuán)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，對(duì)投資集團(tuán)資金池建立暨資金管理信息化項(xiàng)目建設(shè)方案予以?xún)?yōu)化，為后續(xù)確定資金管理信息化項(xiàng)目合作方，制定完善建設(shè)方案，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備墊定良好基礎(chǔ)。
盡心竭力提質(zhì)效 化解債務(wù)防風(fēng)險(xiǎn)
為提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，積極編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)資金需求及預(yù)案材料，對(duì)接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、金融服務(wù)部、融資部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，按到期日倒排分解資金支付需求計(jì)劃，提出資金來(lái)源計(jì)劃預(yù)案，針對(duì)不同渠道資金到位狀況及時(shí)跟蹤關(guān)注，分類(lèi)別向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，形成常態(tài)化工作機(jī)制，最終保證了各項(xiàng)資金及時(shí)到位，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力保障。
“一支竹篙難渡海，眾人開(kāi)漿劃大船”，日常財(cái)務(wù)工作是靠大家努力干出來(lái)的，成績(jī)是團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造的。在平凡的崗位上，以身作則，積極帶領(lǐng)大家以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，引導(dǎo)部門(mén)員工自我提高學(xué)習(xí)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，鍛造一支既有強(qiáng)烈責(zé)任心又有深厚專(zhuān)業(yè)功底的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越發(fā)展增光添彩。