8月16日上午9點(diǎn)，麗江宏景置業(yè)有限公司召開(kāi)全體會(huì)議，宣布人事任命，安排部署重點(diǎn)工作。麗江投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉九利，黨委委員、總經(jīng)理高增偉出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記韓玉奇主持會(huì)議，宏景置業(yè)全體人員參加會(huì)議。
韓玉奇指出，錨定目標(biāo)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。一要各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、高質(zhì)高效。新入職員工為宏景置業(yè)注入了新鮮血液與活力，全體人員的職責(zé)分工更加明確細(xì)化，在確?！笆率掠腥斯堋⑷巳擞袑?zhuān)責(zé)”的同時(shí)，更要做到“件件有標(biāo)準(zhǔn)”。二要明確目標(biāo)、統(tǒng)籌運(yùn)作，把宏景置業(yè)做大做強(qiáng)。聚焦宏景置業(yè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)，力爭(zhēng)成為所有子公司中的標(biāo)桿。三要完善各項(xiàng)制度，提升管理水平。通過(guò)建章立制，理順項(xiàng)目中人、財(cái)、物等關(guān)系，用制度管理項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化流程。四要建立成本控制體系，落實(shí)成本控制制度。嚴(yán)格成本合約，專(zhuān)人審批監(jiān)管，有效控制成本，為集團(tuán)增加效益。五要規(guī)范資金管理使用，確保項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。加大統(tǒng)籌資金力度，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，做到心中有數(shù)、手中有策、肩上有責(zé)。
高增偉要求，厚積薄發(fā)，振奮精神。一要講紀(jì)律、守規(guī)矩、提品行。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，公開(kāi)公平公正，清正廉潔，時(shí)刻繃緊紀(jì)律這根弦，筑牢拒腐防變底線(xiàn)。二要樹(shù)事業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為。要有遠(yuǎn)大的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，立足崗位職責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。三要多學(xué)習(xí)、善鉆研、精業(yè)務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，努力成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的“行家里手”。四要優(yōu)作風(fēng)、共團(tuán)結(jié)、緊協(xié)同。要堅(jiān)持大干苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，在干事創(chuàng)業(yè)中團(tuán)結(jié)同事，匯聚眾人之智。
劉九利強(qiáng)調(diào)，身肩重任，不負(fù)所托。一要充分認(rèn)識(shí)宏景置業(yè)的任務(wù)和使命，正確看待過(guò)往歷史。宏景置業(yè)任務(wù)重、責(zé)任大、標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊，必須牢記使命，保持清醒頭腦，努力解決歷史遺留問(wèn)題，在達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)中精益求精，在埋頭苦干中奮發(fā)進(jìn)取，在擔(dān)當(dāng)作為中砥礪前行。二要服從命令聽(tīng)指揮。堅(jiān)決服從集團(tuán)黨委的決定，嚴(yán)格執(zhí)行宏景置業(yè)董事會(huì)的決策，努力把事業(yè)干好；堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不拘一格降人才，人盡其才，才盡其用，用有所成。三要不辱使命勇?lián)赝小Ｍㄟ^(guò)不懈努力，開(kāi)拓進(jìn)取，努力成為麗江地產(chǎn)界的標(biāo)桿和榜樣，為集團(tuán)的發(fā)展增光添彩，為房地產(chǎn)行業(yè)的良性循環(huán)和健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。