為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委指示要求，全面總結(jié)城投控股成立三個(gè)月以來各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況，推動(dòng)公司四季度實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展，11月7日上午，城投控股召開全體員工會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙書沛主持，副總經(jīng)理呂秉鈐、任偉立參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司成立以來各部門工作開展情況、重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行成果、督辦事項(xiàng)推進(jìn)進(jìn)度；各部門分管副總及負(fù)責(zé)人進(jìn)行反思發(fā)言，認(rèn)真剖析問題根源，制定切實(shí)可行的整改措施；全體與會(huì)人員就公司當(dāng)前存在的問題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了深入研討，并達(dá)成共識(shí)。
會(huì)議指出，一是抓住主要矛盾。以項(xiàng)目為中心制定公司考核管理體系，完善以“業(yè)績(jī)論英雄”的績(jī)效考核機(jī)制，聚焦重點(diǎn)、明確節(jié)點(diǎn)、大干快上，旗幟鮮明地鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。二是做好后勤保障。辦公室要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重，以職工滿意為先，以為領(lǐng)導(dǎo)分憂為要，為前線提供充足“彈藥”，持續(xù)做好公司服務(wù)員、后勤兵。三是凝聚團(tuán)隊(duì)力量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)創(chuàng)新協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加員工士氣。
會(huì)議要求，一是要突出實(shí)干，干出新氣象。建立以項(xiàng)目為中心的管理、培訓(xùn)、考核體系。全體員工要共同擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取，學(xué)標(biāo)桿、做標(biāo)桿，主動(dòng)加壓加力，打好“沖刺四季度，確保全年紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要突出實(shí)效，創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。在“快”字上下功夫，抓緊抓實(shí)抓早各項(xiàng)工作，快速?zèng)Q策，實(shí)現(xiàn)全面提速；在“標(biāo)”字上下功夫，緊盯目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)、考評(píng)，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成；在“實(shí)”字上下功夫，依托項(xiàng)目，做好臺(tái)賬，全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提增公司效益。三是要突出實(shí)在，做出新作為。大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的精神，緊緊扭住滯后項(xiàng)目，每日督導(dǎo)。切實(shí)將項(xiàng)目建設(shè)作為公司發(fā)展的“主引擎”和“硬支撐”，層層壓緊責(zé)任，實(shí)行清單管理，以釘釘子精神抓好重大項(xiàng)目謀劃和建設(shè)，著力消除項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，用實(shí)干實(shí)績(jī)展現(xiàn)公司新作為。
最后，公司中層以上逐一進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。下一步，公司將主動(dòng)求變，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，全面提升綜合管理水平；明確工作目標(biāo)，深耕項(xiàng)目建設(shè)，全力推動(dòng)AA+評(píng)級(jí)及各重大項(xiàng)目提質(zhì)增效；提高學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
供稿：城投控股 白煒晨 史娛菡