為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在集團(tuán)發(fā)展大局中的服務(wù)保障功能，9月15日上午，麗江投資集團(tuán)組織召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)朱云霄出席會(huì)議并講話。
本次會(huì)議重點(diǎn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作要求和經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)進(jìn)行宣貫，對(duì)全面預(yù)算管理及預(yù)算編制方法進(jìn)行講解。
朱云霄指出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，必須高度重視，認(rèn)真對(duì)待，不斷梳理查找財(cái)務(wù)管理工作的短板和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題舉一反三，加以改正，加強(qiáng)監(jiān)管。
朱云霄強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持依法依規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)制度辦事，不斷提高財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化水平；二是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)能力，鍛造高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍；三是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，加快從傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理人員要提高站位，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用和經(jīng)營(yíng)管控能力；五是不斷提高信息化建設(shè)水平，借助信息化工具和手段進(jìn)一步提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化效率。
財(cái)務(wù)部副經(jīng)理王京璐要求，一是要加強(qiáng)資金管理，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力；二是要加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算管理，做好事前謀劃、事中控制、事后分析；三是要加快經(jīng)營(yíng)考核體系建設(shè)，圍繞“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系要求，深入開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格分解落實(shí)指標(biāo)，充分發(fā)揮指標(biāo)考核“指揮棒”的作用；四是要全面加強(qiáng)成本管理，把降本增效工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控、改革發(fā)展的全過(guò)程，最大限度地挖掘企業(yè)全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)潛力；五是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才隊(duì)伍選拔儲(chǔ)備、培養(yǎng)使用和監(jiān)督管理的全鏈條長(zhǎng)效機(jī)制，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
本次會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的方式同步進(jìn)行，麗江投資集團(tuán)財(cái)務(wù)部及全資、控股公司財(cái)務(wù)人員共計(jì)130余人參加會(huì)議?！?br />
供稿：財(cái)務(wù)部馬曉琳