為進(jìn)一步探索創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部工資總額管理機(jī)制，合理、科學(xué)、專業(yè)推進(jìn)工資總額預(yù)算管理工作，全面提升全體人力、財務(wù)等相關(guān)員工的專業(yè)水平，6月4日，麗江投資集團(tuán)舉辦企業(yè)人工成本預(yù)算與工資總額管控專題培訓(xùn)，特邀華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班特聘講師鄭君作專題輔導(dǎo)。集團(tuán)及各子公司人力資源及財務(wù)條線員工約90余人參加本次培訓(xùn)。
會上，鄭君老師首先就《云南省國有企業(yè)工資總額預(yù)算編制管理指引》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《云南省2023年企業(yè)工資指導(dǎo)線的通知》等文件精神進(jìn)行解讀，并對工資總額的構(gòu)成、具體科目的界定、工資總額預(yù)算編制方法及影響工資總額的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)講解。同時，對企業(yè)人工成本的構(gòu)成，人工成本分析與管控的重要性，人工成本合理性的關(guān)鍵指標(biāo)等以理論聯(lián)系實(shí)際、工作方法結(jié)合實(shí)際案例的形式進(jìn)行了深入淺出的講解。
以學(xué)促用，支撐工作開展。為確保培訓(xùn)的落地性和實(shí)操性，培訓(xùn)過程中穿插實(shí)際操作環(huán)節(jié)。參訓(xùn)人員現(xiàn)場分小組對工資總額預(yù)算報表進(jìn)行填寫，并推選代表上臺對本公司報表進(jìn)行講解。鄭老師對大家的展示內(nèi)容分別進(jìn)行了針對性的點(diǎn)評，并對工資總額具體表格填報中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行答疑解惑。
以考促學(xué)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，對現(xiàn)場參訓(xùn)人員組織了閉卷測驗(yàn)，以考督學(xué)、以考促學(xué)，在檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效中進(jìn)一步深化對課程理解與領(lǐng)悟，確保所學(xué)內(nèi)容入腦入心，見行見效。
此次培訓(xùn)為不斷探索建立健全以工資總額管理為核心的人工成本管理體系提供了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，為集團(tuán)系統(tǒng)提高人工成本投入產(chǎn)出效率與經(jīng)濟(jì)效益提供了指導(dǎo)思路，在進(jìn)一步夯實(shí)人力資源及財務(wù)條線人員專業(yè)基礎(chǔ)和能力素養(yǎng)的同時，也為集團(tuán)全面預(yù)算工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。
供稿：人力資源部 宋云睿