8月7日，麗江投資集團召開2024年上半年工作會議，總結(jié)分析當前形勢和上半年經(jīng)營情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，安排部署下步重點工作，進一步統(tǒng)一思想、提振精神，奮力推動圓滿完成年度各項目標任務(wù)。
集團黨委書記、董事長余永海作主題講話，黨委副書記、監(jiān)事會主席韓玉奇主持會議，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)朱云霄通報上半年經(jīng)營考核情況及下半年目標要求。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體職工及下屬子公司班子成員共180余人參加會議。
會議回顧了集團成立26年來的發(fā)展歷程及取得成績，客觀分析了當前面臨的發(fā)展形勢及存在的主要問題與矛盾，并圍繞學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)，做好下半年重點工作作出具體要求。
會議強調(diào)，一要辯證看，明晰現(xiàn)狀，理清思路。清醒認識集團在業(yè)務(wù)態(tài)勢、增長形勢、國企對標、考核標準、干部人才隊伍建設(shè)等方面的現(xiàn)狀與差距，牢牢把握做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的總體目標，圍繞“一二三五六”發(fā)展戰(zhàn)略布局，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，持續(xù)增強企業(yè)核心功能及核心競爭力，踐行初心使命，展現(xiàn)國企擔當，為建設(shè)副中心城市再立新功。二要務(wù)實干，聚焦問題，夯實底盤。要在精準投資、抓實項目上求實效，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、主業(yè)發(fā)展上蹚新路，在深化改革、管理提升上破難題，在合規(guī)管理、風險防范上兜底線。精心做好“五篇文章”，確引領(lǐng)集團各項建設(shè)邁上新臺階。三要聚合力，強根鑄魂，引領(lǐng)發(fā)展。將深入學(xué)習、全面貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，鞏固拓展主題教育及黨紀學(xué)習教育成果，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機融合，為經(jīng)營發(fā)展提供堅強政治保障。以“人才興企”為抓手，積極探索干部人才“選、育、用、管、評”的管理模式，持續(xù)優(yōu)化干部選拔與任用，讓干部隊伍活起來、動起來、強起來。
會議要求，一要迅速組織傳達，認真學(xué)習研討，深刻把握領(lǐng)會。傳達會議精神、有效傳導(dǎo)壓力，研究難點堵點，形成集團上下在思想和智慧上達成共識、在行動與力量上形成合力的工作格局。二要強化措施，狠抓落實，確保各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。牢固樹立“六種意識”，壓實工作職責，強化保障措施，不等不靠，穩(wěn)步推進，多措并舉、真抓實干，竭盡全力實現(xiàn)目標任務(wù)，打造出干事創(chuàng)業(yè)、奮斗拼搏的內(nèi)外部環(huán)境。三是堅守底線，強化責任抓落實，確保集團穩(wěn)定局面。堅持“穩(wěn)中求進、風險可控、合規(guī)管理”三大經(jīng)營原則，持續(xù)推進巡察整改、黨風廉政建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)，聚焦穩(wěn)定發(fā)展、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營能力提升，堅定不移實施戰(zhàn)略性、市場化轉(zhuǎn)型，全面開啟集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展新局面。
會上，集團金融管理部、碧澄公司、臥龍賓館改造提升項目部分別進行了發(fā)言。
供稿：黨群工作部 張文蔚